Архив > Май 2010

«Как Стать Умнее с Помощью Шести Шляп»

» 25 Май 2010 » In 2) лидерские СПОСОБНОСТИ » No Комментарии

«Шесть Шляп Мышления» (Six Thinking Hats) – метод эффективной индивидуальной и / или групповой умственной деятельности. Разработан Эдвардом де Боно.

Основан на идее параллельного мышления – конструктиве, при котором разные точки зрения не сталкиваются, но сосуществуют. В отличие от традиционного мышления, которое предполагает дискуссию, спор, полемику, которые обеспечивают победу не всегда лучшего решения, а решения, которое наиболее успешно представлено.

Предполагает разделить процесс мышления на шесть различных режимов, каждый из которых представлен шляпой своего цвета. Вместо того, чтобы думать обо всем одновременно, мы оперируем различными аспектами нашего мышления по очереди. В итоге все эти аспекты собираем вместе и получаем «полноцветное мышление».

Белая шляпа (информация):

01 белая шляпа

  • Какие факты по этой теме нам уже известны?
  • Какая информация нам еще нужна по этой теме?
  • Где ее найти, как получить?

Красная шляпа (интуиция):

02 красная шляпа

  • Какие чувства возникают у нас по этой теме?
  • Что говорит интуиция?
  • Запрет на поиск причин, виновных и необходимых действий.

Черная шляпа (критика):

03 черная шляпа

  • Оценка?
  • Критика?
  • Опасения?
  • Риски?
  • Подводные течения?

Желтая шляпа (позитив):

04 желтая шляпа

  • Достоинства?
  • Преимущества?
  • Позитивные стороны?

Зеленая шляпа (креатив):

05 зеленая шляпа

  • Новые идеи?
  • Модификация существующих идей?
  • Альтернативы?
  • Возможности?

Синяя шляпа (управление):

06 синяя шляпа

  • Предназначена не для работы с содержанием, а для управления самим процессом работы.
  • Используется в начале работы для определения того, что предстоит сделать.
  • Используется в конце, чтобы обобщить достигнутое и обозначить новые цели.

Технология:

  1. в начале работы определить последовательность шляп в зависимости от решаемой задачи,
  2. во время работы участники одновременно «надевают шляпы» одного цвета, согласно определенной последовательности, и работают в соответствующем режиме,
  3. модератор остается под синей шляпой и следит за процессом,
  4. результаты суммируются под синей шляпой.

Преимущества метода:

  1. умственная работа становится красочной и увлекательной,
  2. легко усвояем и применим,
  3. возможно использовать на любом уровне сложности, возраста, статуса и т.п.,
  4. мышление сфокусировано, конструктивно и продуктивно,
  5. отвлечение от личных предпочтений и обид,
  6. позволяет избежать путаницы — только один тип мышления используется в определенный промежуток времени,
  7. одинаково значимы эмоции, факты, критика, новые идеи.

Источник информации:

Картинки:

Прочитать...