Стратегія громадської організації “кОнОгОнКа”

ЗМІСТ

  • Навіщо нам стратегія
  • Проблема
  • Цінності
  • Бачення
  • Місія
  • SWOT-аналіз
  • Стратегічні напрямки
  • Стратегічні цілі
  • Оперативні цілі
  • Завдання

НАВІЩО НАМ СТРАТЕГІЯ

Усвідомлення реального стану речей щодо внутрішньо переміщених осіб дало нам поштовх та розуміння необхідності відповідально зазирнути у майбутнє:

  • ніхто за нас не вирішить наші проблеми,
  • рівень наших проблем життєво значущий,
  • рівень нашої організації повинен відповідати рівню наших проблем,
  • рівень нашої організації повинен відповідати стандартам ринку, на якому можливо вирішувати наші проблеми.

ПРОБЛЕМА

Класифікація та рейтингування проблем ВПО:

Відповідність політики України щодо ВПО міжнародному стандарту:

ЦІННОСТІ

Базові цінності нашої організації:

1

Результативність
Професіоналізм
Патріотизм

2

Люди
Відповідальність

3

Прозорість
Довіра
Ефективність
Креативність
Команда

4

Стійкість

КЛЮЧОВІ ТЕЗИ

Наша організація – це:

  • платформа для створення рівних можливостей участі зацікавлених сторін,
  • стартовий майданчик для інтеграції у нову громаду,
  • школа нових знань та звичок,
  • база для нового життя й боротьби,
  • простір сприяння у вирішенні проблем,
  • уособлення нового життя переселенців в оновленій країні,
  • рух по вісі «ВПО – громада – країна».

БАЧЕННЯ

Ми бачимо нашу організацію такою:

організація, яка має достатнє матеріальне-технічне забезпечення та професійний персонал, що надає якісні послуги цільовій групі.

Ми бачимо нашу країну так:

Україна – це країна, в якій сформовано громадянське суспільство з чітким розумінням своєї автентичності.

КЛЮЧОВІ СЛОВА

Квінтесенція нашої діяльності щодо цільових груп:

  • замотивувати,
  • об’єднати,
  • разом вирішувати проблеми,
  • зацікавити,
  • допомогти.

МІСІЯ

Активізувати внутрішньо переміщених осіб України на спільні дії з метою покращення стану та задоволення їх потреб й згуртування суспільства навколо розбудови нашої спільної Батьківщини.

УМОВИ

Ключові умови, які роблять нашу взаємодію з цільовими групами та партнерами найбільш ефективною:

  • бажання,
  • спільно.

СУПЕРМЕТА

Вирішуючи проблеми внутрішньо переміщених осіб, ми зміцнюємо державу. Тож, покращення держави – є нашою головною метою.

ПОРТРЕТ ПЕРЕСЕЛЕНЦЯ

Риси, які найбільш суттєво характеризують людину з нашої цільової групи:

  • позбавлений всього,
  • пост стресовий стан,
  • патріот, який хоче змінити країну на краще.

Розвінчання стереотипів та міфів щодо ВПО:

ми хочемо сформувати правильний образ / імідж / репутацію переселенця – це людина, обпалена війною, яка прагне стати повноцінним та повноправним громадянином для розбудови країни.

SWOT-АНАЛІЗ

Внутрішні фактори:

Сильні сторони:

  • Мотивація команди
  • Організація створена самими переселенцями
  • Наявність експертів з основних питань у складі організації
  • Члени організації = клієнти
  • Значущість (життєва необхідність) проблем
  • Безальтернативність стану

Слабкі сторони:

  • Ризик міграції членів команди
  • Некомплект команди спеціалістів
  • Відсутність виходу на суб’єктів законодавчої ініціативи
  • Відсутність матеріально-технічного забезпечення

Зовнішні фактори:

Можливості:

  • Економічна та політична підтримка України закордонними інституціями
  • Наявність досвіду вирішення подібних проблем у інших країнах
  • Наявність законодавчої бази щодо ВПО та учасників АТО-ВПО

Загрози:

  • Посилення військового конфлікту
  • Погіршення економічного стану
  • Погіршення відношення до ВПО від місцевих жителів та держструктур

СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ

  • Праця
  • Житло
  • Соціальна адаптація
  • Матеріальна допомога
  • Медицина
  • Правовий захист
  • Психологія
  • Культурна адаптація

СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ

  • згуртувати й активізувати переселенців-патріотів,
  • покращити матеріальний та психологічний стан, вирішити потреби та проблеми,
  • консолідувати суспільство.

ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ

  • ПРАЦЯ – створити нові робочі місця та допомогти у працевлаштуванні,
  • ЖИТЛО – забезпечити соціальним житлом,
  • СОЦІАЛЬНА АДАПТАЦІЯ – створити партнерську мережу громадських, бізнес та державних структур.

ЗАВДАННЯ

ПРАЦЯ

  • провести професійну ідентифікацію клієнтів,
  • відкрити соціальне підприємство;

ЖИТЛО

  • створити реєстр придатних до реконструкції об’єктів для соціального житла,
  • залучити ріелтерів до співпраці щодо пільгового надання послуг,
  • проводити моніторинг бази пільгового житла,
  • співпрацювати з державними органами по залученню інвесторів для будівництва та реконструкції соціального житла;

СОЦІАЛЬНА АДАПТАЦІЯ

  • створити базу відповідних інституцій,
  • створити майданчик для спільних проектів,
  • залучити та зацікавити партнерів.
    __________

© ГО “кОнОгОнКа”, 2015 р.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *